如何知道谁是自己的贵人

　　

　　如何知道谁是自己的贵人

　　如何知道领导是不是小人

　　在工作之中跟对人也非常重要，可以说跟对人了。你做很多事情都能事半功倍。得到贵人相助，很多事情也从不可能变为了可能在工作上，怎样才能知道谁是自己的贵人呢。不一定每个人都遇都能遇到贵人。但是遇到贵人以后一定要珍惜。这样你才更容易进步！

　　1. 第一，心胸开阔的领导。

　　心胸开阔的领导主要表现在两个方面，一是不会找你的事。即使你在工作之中犯了一些小的错误怎样看贵人在哪个方向。他也能够原谅你，帮你改正。给你指明正确的工作方向。他不一定就会护着你。但是也绝对不会因为一点小事就否定你，或者是给你穿小鞋，下绊子。不找你事的领导就是心胸开阔的领导，就是好领导！二是能够肯定你成绩的领导。工作之中想得到领导的肯定。不是一件容易的事情。首先你要自己工作能力十分突出，其次，你还得在众多能力突出的同事之间脱颖而出。还得碰上一个欣赏你肯定你的领导。他不会因为你的光芒四射，太过耀眼，而打压你。你做出成绩了，而你的领导又肯定了你的成绩。这样的领导就是好领导，值得跟随怎么发现自己的贵人。

　　2. 第二、肯教你真本事的领导。

　　有句话叫做教会徒弟，饿死师傅。自古以来，师傅带徒弟都是猫教老虎——留一手的在工作上，怎样才能知道谁是自己的贵人呢。工作之中，大家非亲非故，也没有什么义务。你也没教什么学费，也没行什么拜师礼。领导是完全可以对你进行散养的。你自己有本事了，自学成才了，那是你自己的造化如何在工作中找到你的贵人。你自己不学习，领导也没有义务把自己的本事教给你的。但是有些领导真的很无私，真的格局很大，他愿意将自己的一生所学无偿交给你，并且不图回报。仅仅是因为他想让你成才。正所谓桃李不言，下自成蹊。当你遇到这样的领导时一定要珍惜。

　　3. 第三、公平公正的领导。

　　我们大家都在说公平公正。但其实公平公正是十分难做到的。人都有七情六欲，都会对同样的一件事有不同的看法怎么知道是不是贵人。人都有自己的朋友和亲戚如何知道命里有没有贵人。在面对一个问题的时候。如果这位领导是从公平公正的角度出发。没有掺杂个人的任何感情。完全是凭规章制度办事。你行就是行，不行就是不行。行有行的理由，不行也有不行的根据。这样的领导就绝对是好领导了。跟着这样的领导，你也能进步很快。因为你别的什么都不用想。埋头努力工作就行了。是你的，早晚都是你的。

　　

　　

　　4. 第四、自身就进步很快的领导。

　　俗话说火车跑得快，全靠车头带。工作之中，作为下属。你和你的领导其实在一定程度上。就像是一列火车。你是车厢，领导是车头。车厢的作用就是拉东西，是具体的做事的。而车头的作用则是决定速度和方向的怎么才能知道谁是自己的贵人。现实中太多的例子都是这样的。自己成长进步的快，主要原因是因为自己的领导进步得快。这个道理很简单啊怎么知道是不是贵人。你的领导当上公司总经理了。而你的工作表现又很优秀，深得领导器重。那领导会不给你一个部门负责人的职位做吗？这是很正常的，水到渠成的事情。因此，想在工作之中，自身进步快。有时候跟对领导真的很重要。

　　5. 我们需要提升自己，只要我们足够优秀了，才会吸引比我们优秀的人来到身边，要等待贵人的出现。

　　看看他对你的工作有没有一些指教如何知道命里有没有贵人。如果当你工作中出现了问题，他会及时的帮你矫正过来，并且替你解决困难。这就是自己的贵人

　　想要辨别领导是不是你的贵人，只要看他是不是真心对你好就能明白了：

　　一、提拔你

　　给你工作机会，让你表现自己，展现自己的能力，俗话说得好没有合适的机会再强的能力也是茶壶里煮饺子有也倒不出！如何知道谁是自己的贵人

　　给了工作表现的机会不说，还把你的劳动成果和工作能力上报给上级领导，这种堪称贵人中的贵人，有许多领导工作机会给是给了，但是同时把功劳也老走了，上级领导以为是他的功劳没你什么事儿，让人懊恼！如何知道自己的贵人属相

　　二、指点你

　　有很多时候由于噢你工作经验的缺失以及眼界不够宽阔，很多问题你自己没有办法发现，很多方案的局限性看你也不能预先看到，这个时候如果有领导点播你一下，那么你就会如醍醐灌顶，一清二白！肯手把手教你点播你的人都是贵人啊，领导有领导的kpi很多时候你完成布置下来的任务就算完成工作了，他没有责任和义务来教你成长和进步，职场中考的更多的是自己去总结、观察、体会！遇到这样的贵人可一定要感恩啊！如何知道自己的贵人属相

　　三、有担当

　　这种领导一身正气，从来都是“功劳是大家的，失误是我一个人的，不仅在外人面前维护自己的员工，也真心对员工好，这样的领导不尽收进人心，而且自己部门的凝聚力会非常非常强大，跟着这种领导干，会飞速成长，而且他吃肉绝对不会让手下的人喝汤

　　公司要重组，让员工与新部门负责人双向选择。

　　通常情况下，表现欠佳的员工会无处着落；但这次却是产品部原来的部门总监成了光标司令，没有人愿意去他的部门。

　　是他为人有问题吗？恰恰相反。这个总监，好人一个，脾气好，也大方，出去吃饭、喝酒，经常抢着买单。

　　那是为什么？

　　因为他在工作中没有身为部门老大的担当，从来不“罩”着大家。无论是高管会还是部门间沟通，只要是其他部门一投诉产品部，他不去调查事情原委，也不给相关人员解释的机会，第一反应就是“都是我们的错”，因而在领导面前赢得了工作态度好，从不推卸责任的好名声。

　　而事实上，很多事情责任根本不在产品部门，每每这时，他安抚大家的口头禅就是“有则改之，无则加勉”，从不去领导面前说明真相。

　　久而久之，产品部成了公司的小媳妇，谁都可以上来踩几脚；而在领导的印象中，产品部也变为问题专业户，只要一出问题，就追问是不是产品部的责任。

　　跟着这样的领导，不要说出人头地，每天少受点气都已经是烧高香。

　　一个员工能否获得发展机会，与部门在公司的地位息息相关。绵羊型领导，最后个人乃至团队都会被挤压生存空间。领导强势，习惯于维护部门利益和尊严的，往往有能力为部门争取更多发懂展空间，为下属争取更多的发展机会和利益。

　　所以不要因为领导强势而排斥，如果气场相合，利益互补，也许这样的人才是你的职场贵人。

　　一般领导都会多次去和他讨论;在讨论的深度上，领导也会更深入，业务上的难题也是尽心回答;在布置任务上，领导也更愿意将困难的任务交给信任的人，让他尽快冒头。

　　02看态度

　　在职场上，有一个很奇怪的现象:领导越看得起的员工，往往在问题出现时，也是被领导批评地最凶的。从领导的态度上，就能轻易分别出来。但正所谓“爱之深，责之切”，愿意批评员工的领导，说明正是对那位员工负责，希望他能够有业绩和能力强有所突破。

　　不然，都是成年人，干嘛要把经历花在批评上，没有必要。这种吃力不讨好，还得罪人的事情，一般情况下，都是不会做的。如果领导有这样做，你需要考虑将自己的领导当做“贵人”了。

　　03看培训

　　如果在公司中，每逢培训，领导都派你参加，并且每次都要让你把学到的东西，以报告的形式递交给他。这说明，这个领导在为你的职场发展负责。一个员工，公司在他身上投入的钱越多。这就表示，公司对他的重视。

　　除了每月的工资收入外，还有就是培训的投入了。让递交报告，表明领导想要知道职员学的怎么样。这种不经意的体现，已经显示这位领导就是对你很负责，是“贵人”没跑了。

　　对于如何知道谁是自己的贵人的问题，以上都有详细的解答和解释，可能内容有点多，大家要耐心看完，希望对各位有所帮助。