老员工太多，新员工留不住？为什么公司留不住人的原因

　　

　　【本期文章导读】

　　老员工太多，新员工留不住

　　年底了，员工总是留不住，离职员工越来越多，怎么办啊？

　　不知道这个问题是员工提的呢还是老板提的。

　　员工的角度，大部分年轻人一入职薪资待遇基本都不高，去新公司要学东西，学好了再看有什么办法提升收入，毕竟技能就是生产工具。回过头来考虑，公司为什么留不住90后员工，作为公司培养了人付出了成本精力你就该好好服务公司么，当初就是图你便宜才找你进来，才过了多久就要求涨薪，我人力成本上涨过快，不行。年轻人说不涨就不涨，那我跳槽如何留住95后员工。

　　这就是很多公司和年轻人的矛盾，而且人员流动是有利于社会和各行各业发展的为什么留不住老员工。一棵树上吊死才算不对！大胆跳槽吧年轻人！

　　老板的角度，基础员工本身替代性就强，只要不是非常离谱的离职率都是可以接受的。最重要的是公司的管理层不能流动性高企业为什么留不住90后员工。如果高管离职率高流动率高，那公司一定出了很大的问题。也就不用考虑留不留得住90后员工的小问题了。。

　　为什么有的公司留不住90后新员工？

　　首先，不少90后主要是对公司的薪资福利不满意。其次，自己的理想的工作内容和实际情况相差甚远。最后，无非是无法适应该公司的文化氛围，可能和自己的领导上司存在一些矛盾。最后无奈提出离职为什么有的公司留不住90后新员工。

　　

　　其次，初入职场的90后应届生，都有一腔热血为什么有的公司留不住90后新员工。毕竟，工作和学习不同，初次开始接触工作，即使在学校这个年轻人学习成绩不够优秀，可是在职场上年轻人也总是想要拼尽全力取得一定的成绩。然而，有些企业却总是忽视90后的这种心态，反而把初入职场的小菜鸟们当做最廉价劳动力。要知道，很多时候年轻人的社会阅历少，工作经历少却并不意味着他们就很“傻”。

　　最后，给企业们一些忠告，在你和90后新员工谈理想的时候，不如先和他们谈谈钱。毕竟很多员工面临的是高房价高的生活消费。另外，加班这种东西并不是不可以，可是当他们耗尽了自己的剩余劳动价值，估计离辞职也不远了。最后，与其每天弄一些职场的勾心斗角，不如多花些心思给员工们想要的职业培训为什么公司留不住年轻人。

　　企业内部因素

　　1、企业管理方法陈旧，未与时俱进

　　

　　90年代初，70后是家庭的顶梁柱，上有父母要生存，下有弟弟妹妹要念书为什么有的公司留不住新人。70后为谋求一份稳定的们会无条件服从企业领导的安排，被约束在条条框框的企业制度之内也不敢轻易反抗；而现如今，同样的管理方法已经不再适用个性张扬的90后。

　　2、在同行业内，企业薪酬福利水平不具竞争力

　　90后这代人生活条件好是不争的事实，但是他们在工作中除了看重个人的成长以外，另外一部分还是看重薪酬为什么有的公司留不住新人。如果企业薪酬水平低下，福利“鸡肋”，那么员工加速流失属于正常现象；

　　3、企业没有做好新员工入职“232”管理法则

　　员工入职“232”管理法则，指的是入职后的员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、3个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工。人力资源管理是一个“选、育、用、留”人的过程，众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工，这就是员工离职的232法则公司留不住新员工的原因。

　　4、工作时间长，加班时间多

　　据悉，互联网行业的加班现象较为严重，多数互联网公司执行“996”工作制，为了赶项目进度，吃住办公室的现象时有发生为什么有的公司留不住90后新员工。另外，企业要求员工义务加班的次数过多、加班时间过长也是导致员工离职的诱因；

　　5、企业内部管理混乱

　　一些管理者素质偏低，管理方法粗暴、爱端官架子的作派令人生厌企业如何留住90后员工；企业领导喜欢给员工描绘蓝图、“画大饼”，员工入职前后企业信息不对等；

　　5、新员工在公司职业生涯发展受限，晋升通道受到阻碍；企业效益不好，财务状况不佳，负面消息四起也是导致员工离职的诱因。

　　最好的方法就是提高员工的待遇，员工跳槽和离职大多是因为现在的工作获得的待遇和付出不匹配，所以他们才会离开，想要留住他们，就要提高他们的待遇。如果预算不够，那么就要打感情牌，多和员工一起团聚，一起活动，拉进大家的感情，通过感情为纽带留住员工

　　首先，公司领导对员工的态度一定要好一些，不要动不动就骂人，不把员工当人看。

　　其次，公司也应该出台一些相应的福利政策，比如说年底不辞工的员工，公司会报销车费，如果公司开工的时候，能够准时来的话，还会给予年终奖。

　　年底了，员工总是留不住，离职员工越来越多，怎么办啊？

　　对于企业来讲，他们在意的是优秀员工，即能够为企业创造大量利润的员工。普通员工的离职，企业最多例行挽留一下。员工千万不要以为企业真舍不得你，只是一个面子工程而已。但对于核心员工的离职，企业是真心想挽留的。

　　当一个员工提出离职，多数是真的想要走了，哪怕勉强留下了，企业和员工之间也很难回到最初的美好。所以，小编建议当员工提出离职的时候，最好的选择是放手。

　　1.挽留工作还是要做的

　　当员工要走的时候，哪怕你的内心已经有了留不住的思想准备，但必要的挽留工作还是要做的。一方面体现企业对该员工的重视，另一方面也能通过沟通了解到员工为什么离开企业。为以后的工作做好准备，弥补企业存在的不足。

　　当然了，如果通过挽留确实将员工留下了，对企业也没有什么损失。

　　2.留不住那就愉快的分别

　　不要因为员工的离职就转变态度，不少企业的行为很不值得借鉴。就拿小编朋友的一个例子来说，他在企业正常工作的时候，企业对他的态度非常好。可是当他提出离职的时候，整个公司对他的态度就变了。以前笑脸相对，现在冷漠无视。有事请假都变得复杂起来，这让朋友对所在的公司没有一点好感，闹得双方不欢而散。

　　企业的格局决定企业的地位，哪怕员工离职了，对于企业来讲也是宝贵的财富。就拿华为来说，人家专门成立了离职员工的群体，甚至有些好的建议是由这些离职人员提出来的。职场很大也很小，企业更应该把眼光放长远。今天他可能只是你的离职员工，明天可能就是你的合作伙伴。

　　对于老员工太多，新员工留不住的问题，以上都有详细的解答和解释，可能内容有点多，大家要耐心看完，希望对各位有所帮助。

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